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Unser Unternehmen

Die internationale Unternehmensberatung Cannizaro wurde 1993 gegründet und hat ihren Geschäftssitz in Dublin. Cannizaro verhilft seinen Auftraggebern durch gezielte Maßnahmen, die der Produktivitäts- und Leistungssteigerung dienen, zu mehr Rentabilität. Cannizaro kann auf ein breites Erfahrungsspektrum in den verschiedensten Wirtschaftsbereichen im In- und Ausland sowie im öffentlichen Sektor zurückgreifen.

Seit jeher basiert die Arbeit von Cannizaro auf einer Erkenntnis: es sind gerade die einfachen Dinge, die in einem Unternehmen am schwierigsten zu organisieren sind. Deshalb haben wir es stets als unsere Aufgabe betrachtet, den Blick unserer Auftraggeber auf das Wesentliche zu lenken. Dabei konzentrieren wir uns ganz auf die Umsetzung der entwickelten Strategien und arbeiten ergebnisorientiert. Die Messbarkeit der Ergebnisse und die Einhaltung von Terminplänen sind uns wichtig. Wir beraten, wollen aber niemandem etwas aufschwatzen. Unsere Auftraggeber wissen, was sie wollen, und wir sorgen für die Umsetzung. So einfach ist das.

Unsere Stärke ist es, dem einzelnen Mitarbeiter eines Unternehmens als Individuum und als Teil eines Teams zu größerem Erfolg zu verhelfen. Basierend auf einem reichen Wissens- und Erfahrungsschatz können wir organisatorische Strukturen und Abläufe, die persönlichen Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter, Methoden der Mitarbeiterführung und Führungsstrukturen verbessern helfen. Diese Mittel setzen wir gezielt ein. Sie entfalten ihre volle Wirkung, wenn die Mitarbeiter mit ihrer Energie, ihrem Potenzial und ihrem Erfindungsreichtum in die zu treffenden Maßnahmen eingebunden werden. Unsere Konzepte schaffen diesen Brückenschlag. Auf diese Weise gelingt es uns, die Einstellung der Beteiligten und auch die Ergebnisse positiv zu beeinflussen. Deshalb sind wir dort erfolgreich, wo andere scheitern.

Cannizaro verfolgt einen geradlinigen, direkten Ansatz. In der ersten „Short Term“ Phase werden zunächst anhand einer Rahmenstudie das Verbesserungspotenzial und die wichtigsten Kennzahlen ermittelt. In der zweiten „Medium Term“ Phase werden im Rahmen eines Optimierungsprogramms die notwendigen Änderungen umgesetzt und Vorteile realisiert. Die dritte „Long Term“ Phase dient der langfristigen und nachhaltigen Verfestigung und Weiterentwicklung des Programms, damit es auch den zukünftigen Anforderungen gerecht wird.

Die Zeit spielt bei unserer Arbeit eine entscheidende Rolle. Wir arbeiten schnell, effizient und präzise. Ein hohes Tempo bringt Dynamik und Schwung in das gesamte Projekt. Und es sorgt für schnelle Ergebnisse. Das Einsparungspotenzial entspricht mindestens dem Dreifachen der Investitionskosten. Die meisten Programme haben sich schon bei Abschluss des Projekts rentiert. Die Zufriedenheitsquoten sind unübertroffen.

„Mit dem Projekt konnten wir langfristige Kosteneinsparungen erzielen und darüber hinaus einen kontinuierlichen Optimierungsprozess in Gang setzen. Unsere anfängliche Skepsis gegenüber Unternehmensberatern hat sich definitiv gelegt“, so Graham Dilley, Geschäftsführer von P&O Ferrymasters

Zu unseren bisherigen Auftraggebern zählen Aer Lingus, Burger King, Exel, Thames Water, Tesco, P&O, Amec, Johnson Controls und Smurfit