Cannizaro Ltd :: Performance Improvement Programmes
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Unsere Kunden

CLARKS INTERNATIONAL

ClarksDie Umsetzungsphase Ihres Projekts in unserem National Distribution Centre (NDC) in Street ist so gut wie abgeschlossen. Den Mitarbeitern Ihres Teams sage ich besten Dank für ihr großes Engagement und für die hervorragenden Ergebnisse, die sie erzielt haben.
Bei der Inbetriebnahme einer neuen Anlage waren Sie uns behilflich, die zahlreichen Probleme, die in einer neuen Umgebung auftreten können, zu lösen. Indem Sie auf Ursachen für Leistungseinbußen hingewiesen, sie quantifiziert und abgeschaltet haben, konnten wir die Arbeitsabläufe effizienter gestalten und unsere Leistung steigern. Dazu war eine enge Zusammenarbeit mit den Konstrukteuren der Anlage und den Software-Entwicklern unter Einbeziehung der gesamten SAP-Infrastruktur erforderlich, auf die sich unsere betriebliche Verwaltung stützt. Trotz der komplexen Technologien und Prozesse ist es Cannizaro außerordentlich gut gelungen, die erforderlichen Änderungen mit uns abzustimmen und umzusetzen. So konnten sämtliche betriebliche Bereiche optimiert werden. Insgesamt konnten wir nach den Rationalisierungsmaßnahmen unsere tägliche Lieferleistung zuverlässig um 30 % steigern.
Gleichermaßen wichtig ist die Tatsache, dass Cannizaro eine umfassende Methodik zur Prognose, Planung und Überwachung unseres Warenumschlags entwickelt und umgesetzt hat. Dazu liefert unsere IT-Plattform jetzt aktuelle, aussagekräftige und sachdienliche Betriebsdaten, die eine effizientere Überwachung der Umschlagleistung auf Stunden- und Schichtbasis ermöglicht. Parallel wurden unsere Teamleiter und Führungskräfte vor Ort in Intensivschulungen bestens ausgebildet. Damit können sie auftretende Probleme jetzt selbst kompetent angehen. Konkreter gesagt, konnten wir unsere Produktivität (Arbeitsstunden pro Paar) um 35 % steigern.
Sie haben mit Ihrer Arbeit unserem Betrieb neue Schwungkraft gegeben. Dabei wurde das Projekt mit dem erforderlichen Maß an Sensibilität umgesetzt, ohne dass die Abläufe dadurch beeinträchtigt wurden. Sämtliche Termine wurden eingehalten. Die wirtschaftlichen Zielvorgaben, was wöchentliche und auf das Jahr hochgerechnete Einsparungen angeht, wurden weit übertroffen.

Steve Smith
Supply Chain Director

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